你部门员工人数够吗?

估计提到这个问题，多半答案是......

人事部又扣我编制了......

我已经连续上班10天了......

我们根本没有时间还加班......

我现在部门全部是实习生在上班……

你有实习生资源吗？……

人不够嘛，叫part time呀......

人员紧缺是一个大趋势， 2015年劳动力规模由2012年的9.37亿降至9.11亿人，这是中国劳动力人口连续4年绝对值下降，而这同时也是中国今天所面临的很多问题的症结所在：人口红利正在逐年缩水。

在2016“远见杯”全球宏观经济预测春季年会上，中国社科院副院长蔡昉认为：“目前正在出现的变化体现在四个方面：劳动力短缺导致工资上涨、劳动生产率增长速度低于农民工工资增长速度、资本报酬递减以及劳动力转移出现负增长。”

根据中国人力资源市场信息监测中心2015年对全国100多个城市的公共就业服务机构市场供求状况监测显示，当前劳动力市场需求略大于供给。

2015年第四季度的汇总数据表明，岗位空缺与求职人数的比率（求人倍率）约为1.10。 这与世纪初时的情况实现了明显的反转：2001年一季度，求人倍率为0.65，即100个求职者竞争65个岗位，岗位供不应求。我们的劳动力正在面临一次巨大的改变。

人口结构变化

我们发现即将到来的延迟退休政策是在说明人口老龄化正在逼近。根据国家统计局《2014年国民经济和社会发展统计公报》，2014年中国13.67亿人口中，60岁及以上的老人2.12亿人，占总人口比例为15.5%；65岁及以上人口数为1.37亿人，占比10.1%。

国际上通常看法是，当一个国家或地区60岁以上老年人口占人口总数的10%，或65岁以上老年人口占人口总数的7%，就意味着这个国家或地区的人口处于老龄化社会。按照这个标准看，中国已经进入老龄化的门槛，处于老龄化逐步加深的阶段。

或许未来我们的酒店行业越来越多是年纪大的员工在各岗位努力工作，如同我们现在坐国外航空或入住国外酒店时，发现员工年龄都偏大，我们以后也会面临如此的境遇。

碎片化劳动力

根据美国IDC公司研究的《2011至2015年全球流动劳动人口预测》报告显示，到2015年全球可流动劳动人口达13亿，占据37.2%的劳动人口。

由于移动互联网的应用，越来越多的员工工作方式不再是朝九晚五、坐班制，他们可以选择自由工作时间、在家办公、做不同兼职等，以流动化的方式将工作时间碎片化。

对灵活用工的方式，有关部门也在进行讨论和修改，目前我们非全日制用工是每天不超过4小时，一周不超过24小时，未来或将放宽至15天至1个月。对于我们酒店行业，那些客房服务员会以非全日制用工方式灵活地在不同酒店进行计件制工作，使其收入也更具弹性。

新技术应用时代

随着AI日趋成熟，就酒店行业来说，机器人或许也是可以解决用人问题一种方式，同时技术的革新也可以优化我们工作流程，提升员工工作效率，增加收益。

日本的佐世保有全球第一家服务员都是机器人的酒店。据说，这家酒店除了游客你就几乎找不到活人。首先，前台是一个人形机器人和一头机器恐龙的搭配，二者都可以为你办理入住。然后，其他包括打扫房间的，帮你搬行李的，以及引导你到房间的，都是机器人！

据钛媒体报道位于北京三元桥的维景国际大酒店引入了一款机器人服务生，而此机器人开发公司云迹科技介绍引入的这款机器人，酒店方每年可以节省成本11万元以上，增加收益26.4万元。

职业生涯流动性

如同上周的文章《我们和90后员工的关系是什么？》提到终身制工作时代已经一去不复返了，对职业生涯设计来讲，会由不同的任务、不同的阶段、不同的个人职业诉求所组成。而这个流动性可以表现为以下三种：

Upward Movement 提升

在本职工作上晋升，无论在本公司或其他公司得到更高的职位。

Downward Movement 转行

我更愿意翻译成转行，或许这份工作根本不是自己所愿意，即使降职去其他公司或工种，也是一种更适合自己的职业选择。

Lateral Movement 横向发展

在本岗位工作得心应手，或许遇到一些升职瓶颈，可以通过轮岗到其他部门学习更多知识和技能，以充实自己在本行业的知识技能体系。

永远存在招不满和招不够的员工现象，而现实就在这里，我们需要思考一下，如何迎接这一场劳动力海啸。

备注：
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