中小企业如何保住核心人才不被挖墙脚

发表于 讨论求助 2023-05-10 14:56:27

员工想要离职总是有林林总总的原因,但只有两点最真实:钱没给到位,心委屈了。要保住核心人才,就千万不要用“流水席”的态度对待员工。

哪些人才容易被挖?

1.做出成绩,名声在外的明星主管和骨干容易被挖。

2.专业技术人才容易被挖。

3.相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干容易被挖。

4.管理比较强的主管易被挖。

如何防范核心人才被挖?


1.管理上高度敏感

一般来讲,跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现,这个异常表现有时是变得更好,有的是变得更糟。这些异常现场出现及时发现,一般在苗头的阶段,如果希望挽留还是比较有效的。

比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增;绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出;爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害……这些异常现场出现及时发现,一般在苗头的阶段,如果希望挽留还是比较有效的。

2.离不开的通用人才多给点钱

财务、行政等用得顺手的通用人才,一般来讲多给点钱就能解决问题。

比如财务人员,原来在房地产企业做财务,现在要到医药公司做财务,很快就上手了,决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作,显性的要素就是待遇的高低,这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大,假如房地产公司给的待遇明显低了,他们就会跳槽到医药公司,不用挖就能很好的流动起来。

3.让核心人才跟着公司成长,施展拳脚没有天花板

一般来讲,核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士,除了那些显性的报酬待遇之外,核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。

公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任,这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展,该得到尊重的都能得到,给他一个安心的职业发展环境。

4.不要藏人才,越藏越容易问题

一般来讲,解决温饱问题,达到小康生活的职场人,都是希望在自己的专业领域有所建树,都希望自己出了在自己公司的影响例外,还希望提升自己的行业的影响力,这样不仅对他自己是个发展和尊重,对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情。

公司应该创造环境,让一些核心员工走出去,影响行业。当然有人可能会说,这样就会把核心人才的信息暴露出去,其实即使你不主动走出去,猎头也能挖到的,外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还要清楚,基于信息技术支撑的社会化时代的来临,物理屏蔽基本无效,只有建立起心灵屏障,方能留住核心人才。

5.股权或期权绑定

高成长公司如果薪水和奖金不高,通过发期权或者股权的方法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早,期权和股权的兑现遥遥无期,有等于无,如果发得少,起不到留人的作用。

企业被挖墙脚不仅造成关键技术和人才的流失,还会使内部人力资源环境遭到破坏,企业如果不重视这个问题,不及时采取对策,竞争对手恶意挖墙角的动作可能会愈来愈大,情况会愈来愈糟糕。

造成这种挖墙角的不正当竞争的外部主要原因一是企业经营环境不规范,企业缺乏经营意识,法律意识淡薄,二是企业从业人员缺乏职场意识、职业素养不足所致。

但更深层次的原因则是被挖企业的企业文化尚未深植人心,从而缺乏凝聚力;企业风险防范意识较弱,管理者没有危机观念,企业风险管理控制能力不足等内部原因。企业既然改变不了外界的原因,应该多从自身招原因,防止核心人才被挖,切记不可采取“以其人之道还治其人或他人之身”的做法,这是一件损人又不利己的事。




电视剧《乔家大院》有这样一个故事:乔致庸有一名员工叫马荀,他非常优秀,钱庄80%的生意都是经他的手办理的,可以说他绝对是店里的一名业务精英。

        当初,他离开家乡千里迢迢来到关外当学徒,学做生意,为的是什么?就是希望能赚到更多的钱,过上更好的生活。

        正所谓"天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往"。

        就是这么优秀的一个人,也提出了辞职。

        老板乔致庸非常不解,他跟身边的一位师爷说"真是想不明白,店里凡是能干的伙计,都想着离开。相反,那些掌柜的,即使把店搞垮了,也没有一个提出要走的。"

        师爷笑着说"这不是很简单嘛,掌柜的有身股,年底有分红。伙计没有身股,也就没有分红,干着没有动力,所以就动心思要离开了。所有的伙计都希望能当上掌柜的,这样到年底的时候就可以跟东家一起分红了。所以,这些优秀的伙计,千方百计想着要离开,就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜,总比在这里当伙计要强吧。"

        一席话下来,乔致庸恍然大悟,经过思量,他率先在自己的店里推出"顶身股"制度:凡是店里的伙计,学徒出师工作满一定的年份,就可以在店里顶一份身股,可以和东家以及掌柜的一样享受分红。按照这个制度,马荀满足条件,可以在店里顶二厘的身股,年底分红,能够分到 240多两银子,是他平时工资的数十倍。

        制度出台后,马荀马上找到老板乔致庸,索回辞职信,说什么也不愿意离职了。

        马荀跟乔老板说的一句话,或许能代表全体伙计的心声"东家,您就让我留下吧,我保证以后好好给您跑街。实话跟您说吧,我现在不仅是为您干,也是为我自家干。"

        乔致庸在自己的店铺实行"顶身股"制度之后,他的生意对头、达盛昌的掌柜说了一句耐人寻味的话"这哪里是给他的店定店规,这分明是给山西的买卖定行规,谁不顶着他来,!"

        乔致庸所处的时代,信息比较封闭,他只能影响山西的同行。而今天的中国乃至今天的世界,是信息大爆炸的时代,为跟上时代的步伐,我们只有不断的创新

        员工追随的不是老板,而是他心中的梦想。为了实现员工的梦想,现在很多地产中介公司也在做股权激励了,其中就不乏很多成功的案例!





地产中介成长期股权激励实战方案班
时间2018年6月21-23日(三天,中国广州)
讲师:邓小华老师       
招生对象

地产中介董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总监

抢位热线:18127924968 唐伯虎

       

课程介绍

许多人在发展企业时都有这种想法,一次迈进一小步,每次向前进一点点。这是很不幸的误解,其实你可以跳过中间过程,直接来个一飞冲天的穿越式发展。企业靠什么发展,靠人才,什么让人才上门并留下来,是管理吗?


不是,是激励机制!所以一个企业90%的成功关键取决于人才。


比尔·盖茨、马云、史玉柱、牛根生成功最重要的不是管理,而是吸引并留住优秀人才的制度。你想将企业发展壮大,那你必须有一套吸引及留住人才的制度。


如何突破地产中介传统发展瓶颈,实现跳跃式发展;

如何迅速吸引优秀人才,快速超越竞争对手;
如何定制骨干金手铐,铸造百年地产名企。


课程一、现阶段,地产中介股权激励概况

1、股权激励的作用及在企业经营中的现状分析
2、地产中介实施股权激励现状分析
3、地产中介实施股权激励后的困扰
4、地产中介股权激励的误区分析
5、股权激励与薪酬设计的关系及作用
6、地产中介企业薪酬制胜原则


课程二、地产中介股权激励实操指引

[一、地产中介股权激励实践成功案例比较]:


【1、德*地产股权激励制度比较】

德*地产成立于2002年,起步于高端市场,耕耘上海中高端社区。2005年试点股权制度,2008年得以大力发展,超过3500名员工,年成交金额跻身行业前三甲。2012年实收业绩突破4亿,平均每17分钟成交1单。2013年成立*融地产,从事中高端商业地产,开始多元化的发展渠道。

(1)出台背景(股权激励的背景分析)

(2)基本结构(股份形式、结构、比例、投资构成)
(3)表面特征(股权性质,如何保证公司集中统一管理)
(4)实质内涵(德*地产股权激励的精髓所在)
(5)配套实施(如何确保股权激励政策的顺利实施,退出机制如何)
(6)成功经验(德*地产股权成功的核心在哪?值得借鉴的经验在哪?复制的难点在哪)
(7)优劣比较(德*式股权激励实施后,企业在新的发展期的瓶颈、困惑及应对思考)


【2、中X房产股权激励制度比较】

位于三线城市株洲的中*房产成立于2007年,起步只有2家门店。酷爱创新经营的创始人,不断尝试各种经营模式,2010年开始定型于股权激励模式(当时,只有10余家门店)。经4年的大力发展,现已有门店63家,员工近千人。2013年,在株洲的市场占有率60%以上,即株洲市每成交的10套二手楼,有6套是该公司成交的。2013年,成立*游房产,不断尝试股权经营创新。


(1)出台背景(股权激励的背景分析)

(2)基本结构(股份形式、结构、比例、投资构成)
(3)表面特征(股权性质,如何保证公司集中统一管理)
(4)实质内涵(中*地产股权激励的精髓所在)
(5)配套实施(如何确保股权激励政策的顺利实施,退出机制如何)
(6)成功经验(中*地产股权成功的核心在哪?值得借鉴的经验在哪?复制的难点在哪)
(7)优劣比较(中*式股权激励实施后,企业在新的发展期的瓶颈、困惑及应对思考)


【3、中小地产股权激励实践分析】

致力于公司做大、做强,不少中小型地产中介在经营过程中,也不断尝试各种经营模式的创新。他们在尝试股权激励过程中,遇到些什么困惑?阻力?中小型地产中介在复制成功经验,或创新股权激励制度时会出现哪些常见问题?(小企业的案例也带来大学问)

[二、成长期地产中介股权激励设计与创新指导原则]:

1、股权激励制度推行的时机选择
(1)股权激励制度的实施目的探讨
(2)股权激励制度的实施时机选择原则
(3)地产中介企业在哪些情况暂时不适合实施股权激励


2、股权激励内容的设计原则

(1)股权激励对象的选择原则
(2)股权激励对象股权取得的时间原则
(3)股权激励对象股权性质的给予原则
(4)股权激励的定价、转让、工商注册原则
(5)股权激励基本结构设计(股份形式、结构、比例、投资构成)
(6)股权激励的保障制度(股权稀释、选择权、话语权、退出机制等核心条款)
(7)股权激励配套实施(如何确保股权激励政策的顺利实施)
(8)股权激励制度设计的其它注意事项


课程三、地产中介成长期股权激励制度设计现场指导

1、提供大量股权激励制度、文件、相关合约样本(地产类及非地产类)
2、现场全真中小地产股权激励制度分享及比较
3、学员股权激励制度现场设计、分享、全员指导

4、学员股权激励制度设计小组PK


讲师介绍

邓小华老师


讲师简介:

现任:广州市奥锐管理顾问有限总经理、广东轻工学院房地产经营专业客座高级讲师、广东省房地产业协会培训中心特邀高级讲师、国内多家知名地产企业顾问、房产销售、管理经验二十多年,国内顶级实战房产销售提升专家、中国地产中介标准化扩张推动者、地产中介创新发展领军人物、地产畅销书作者。


著作:

《 售 罄1 》、《售罄2》、《门店利器》、《房地产热销有绝招》

曾服务客户:

满堂红(中国)、中原地产、隆塬地产、太平洋房屋、21世纪不动产、骊特房产、玛雅房屋、中环地产、新环境房产、津房置换、鸿基房产、恒创地产、桂人房产、鑫尊地产、锦世地产、金爵房产、尊园地产、金信联行、兴业地产、东升房产、方圆地产、经纬物业、路路通房产、富寓地产、国信易家、中房地产、合生创展、名盛广场、美林基业集团、恒大(贵阳)、辽宁华发集团、广东名冠集团、辽宁振兴生态集团、融桥地产、上海城建集团、江西城北集团、厦门海投、凌峻地产、观山湖1号、搜狐焦点网、搜房网、安居客、博志成、易居培训、赢房中国、广东省房协、佛山房协、韶关房协、惠州中介协会等近百家企业及机构。

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价格:三天19800元!优惠?请电话咨询唐伯虎(助教:18127924968  唐伯虎)

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