为什么有的企业员工人数是自己的1/2,效率确实自己的2倍?

发表于 讨论求助 2021-10-12 15:04:10

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11月8日 - 11月9日

THLDL大课堂第118届

杭州·杭州广场君亭酒店 

免费听课

1、凡企业决策层同学,全程认真听课者,可退还所交全部费用!

2、不满意课程价值帮助者,无任何收获者,无条件退费!

❶ THLDL第118届大课堂杭州,名额有限
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为什么有的企业3年十倍速增长?


为什么有的企业员工自动自发,拼劲十足?


为什么有的企业员工人数是自己的1/2,效率确实自己的2倍?


为什么有的企业领导轻松运筹帷幄?


企业超常规高速发展,战略如何落地?战术如何创新?资源如何配置?人才如何整合?


如果您不满意企业发展战略,正在面对企业发展瓶颈挑战。


那么……


——第118届THLDL大课堂全国巡讲杭州站11月8日至9日,历时2天1晚,这将是一次全面更新自己的思考方式、挖掘企业发展背后本质的一次机会,从资深和中高层管理班子入手,完成战略思维、领导力和管理能力的提升,从而为企业的持续增长和加速度发展提供最大的支持!


THLDL大课堂第118届杭州站,你会收获什么? 


☆提升管理者的战略思维、领导力和管理能力;

☆透视盈利模式的机理,寻找自己企业持续盈利的根源;

☆梳理绩效管理制度,激活团队的潜能,发挥能动性;

☆正确的选人用人,避免因为人才不合适而带来的时间和金钱耗费;

☆掌握基本的资本思维,实现个人财富科学增值,适应不断变化的环境。


第118届杭州站

遇见&思考

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罗水道长

武当三丰派第15代传人、中国道文化协会副会长。在道家养生功法、道家环境调摄法、道家养生智慧、道家养生与道商智慧等方面尤为精湛。  


解决问题——《养生智慧》


痛点一、组织就要有严密性

1、手礼——严密的组织都有手礼、手是通心的法门。

2、手礼制定的原则:神圣,健康,感恩--问候语。  


痛点二、道家哲学解密企业管理困局

1、解读黄老哲学"无为而治"实战真谛

2、道破天机之企业战略布局

3、解读道家帝王之术天运预测  


痛点三、解读道家姓名识人和五行智慧策略

1、从五行人预测的角度谈掌握对手身体状况、性格特征,以便制定谈判策略。

2、从姓名预测的角度谈掌握对手企业资金流状况,谈价格利益的搏杀。

3、从风水布局谈安排谈判场布置、服装颜色、人员配备等,做到风水占优势。 


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黄瀚琳

THLDL管理咨询集团创始合伙人,著名笔迹心灵解码专家,世界首位用笔迹破译西方九型人格的华人,从事笔迹心灵解码学研究31年,畅销书《字如其人——笔迹心灵解码学》,系列授课光盘《如何快速提升销售业绩》等的作者。


解决问题——《管理者识人用人新智慧》


痛点一、生意场是非圈,会识人赢在起跑线

1、如何快速地识人用人

2、如何利用笔迹减少企业家在生意场上的受骗 


痛点二、解决企业用错人,员工与岗位不匹配的问题

1、如何让企业人才定位于岗位契合和匹配

2、如何解决企业家后代传承的问题。 


痛点三、提早了解、预测自己的身体健康

1、字迹能看出个人身体使用习惯

2、如何从字迹预测身体健康,预防疾病   


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郭玲

THLDL管理咨询集团创始合伙人,17年企业管理咨询经验,资深绩效管理落地咨询顾问,著名人力资源咨询顾问和交付课讲师,实战派人力资源管理专家,为60几家大型企业提供过人力资源、组织变革和战略的咨询服务,尤其擅长对企业客户长期持续性的“教练式”咨询辅导,目前任多家企业的常年咨询顾问。方法精简高效,时效性强,有独家“招牌菜”,能够真正促进企业绩效的提升,帮助企业解决实际系统问题。 


解决问题——《企业的绩效看板管理》


痛点一、经营层面价值坐标的谋定

1.企业究竟管理的是什么?是价值!

2.实现经营价值的内在逻辑

3.业务层面价值坐标的推演

4.客户交互/需求/产品及服务优化(建模)

5.提升利润额/销售额/客户满意度的策略

6.如何将利润额提升的策略与部门和岗位挂钩?  


痛点二、岗位价值坐标提炼与员工发展 

1.岗位价值坐标与职位等级模型演练

2.岗位价值坐标与绩效/薪酬/招聘/员工发展/人才结构等的内在联系

3.企业岗位价值坐标研讨的程序和策略  


痛点三、企业绩效管理诊断 

1.明确绩效指标的价值导向

2.绩效文化的诊断与建设 

3.目标和利益捆绑机制的建立

4.企业的管理为什么常常成为“会议制造中心、文件制造中心、麻烦制造中心”

5.如果让更多的部门成为“价值制造中心”?

6.如何完成“制度”与“人”的结合? 


痛点四、KPI提取的方法

1.向部门要价值产出和绩效(KPI的提取)

2.案例:如何通过销售部门KPI的描述,帮助部门找到完成绩效的路径和方法?

3.案例:职能部门KPI描述的范式

4.关注员工敬业度而非满意度指标 


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李建立

著名企业管理专家;北京大学博士;横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家;硬文化管理理念的创始人与实践者;企业文化落地“蛛网模型”创立者;全球领导力联盟创始人之一;中国式领导力权威讲师;国富咨询集团总裁;国富经济研究院副院长。


解决问题——《企业盈利模式升级与转型突破》


1、人性揭秘——如何管理人性经营人欲?如何分钱、分利、分风险?

2、利润提升——知道不知道:要伴随行业价值链发生转移才能挣到钱?

3、解放老板——管理问题不断,老板劳心劳力,如何自己解放出来?

4、借势发展——颠覆旧规则,挖掘新价值,设计业绩增长的商业模式! 

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李荣茂

THLDL创始人;THLDL大课堂创始人;国内权威培训咨询理论实践研究专家;商业经济大数据研究与云技术应用研究专家;THLDL转型时期商业模式设计者;资深风险投资人、资本运营专家;提出“修身兴业,新民报国”的教育培训理念;带领THLDL走过16年历程,是目前中国企业培训行业的领军人之一。 


解决问题——《知识与资本的对话》


痛点一、移动互联的资本逻辑——走出烧钱模式

1、PC互联时代的资本对冲逻辑

2、移动互联时代的资本对冲逻辑设计

3、长期价值投资的本质思考 


痛点二、共享经济中小企业的历史性机遇--改变中小企业只能当屌丝的窘境

1、共享经济的核心商业设计路径

2、共享的前提和假设是什么

3、共享的本质决定了中小企业的机遇 


痛点三、未来中国经济投资风口——改变创新变撞头的现状

1、中美两国博弈带来的新思考

2、中国房地产市场成为经济博弈的筹码

3、中小企业如何占据技术创新的战略制高点 


关于THLDL大课堂

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国内最有影响力的智慧学习平台

2005年

被《经理人》杂志评为"中国六大管理培训课程"之首

全国微信公众号创业类榜首

全国微信公众号时事类前十

线下大课堂成功举办117

覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉

南京、郑州、沈阳大连、重庆、成都

苏州、西安、宁波等25个城市


THLDL大课堂成立于2001年,原"清华领导力",2015年作为独立品牌进行市场化运作,重新定位品牌内涵"知行合一成就领导力",TH是Think(知识思考),L是link(连接),D是Do(行动),L是leadership(领导力)。LOGO取色于奥运五环,寓意帮助企业更快、更高、更强的发展。


THLDL大课堂现场

有朋自远方来

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学长学姐

感谢一路陪伴

总部展示

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北京市海淀区五道口优盛大厦北京大课堂总部展示


如何报名听课

学费:300元/人起

时间:11月8日、9日

地点:杭州广场君亭酒店

电话:400-658-1599

班助微信:13331039289(力老师)


同学,同学,很多人在等你!

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